Formation MMOGEP
1 jour
Maîtriser les méthodes et outils pour la gestion de projet
Cette formation est dispensée sur 1 jour, en présentiel et se formalise par une journée de mise en situation grâce à un cas pratique.
Cet enseignement permet aux apprenants d’appréhender les bases de la gestion de projet en milieu industriel et à leur fournir des méthodes et outils.
Ce cours fournit les méthodes nécessaires pour mettre en place et suivre un projet
Public
Toute personne en demande d’emploi ou ayant un projet professionnel en lien avec la formation ou encore souhaitant parfaire ses compétences dans la gestion de projet.
Prérequis
Avoir une expérience professionnelle dans le domaine industriel / Posséder un ordinateur portable.
Dispositions pratiques
Effectif maximum : 5 participants.
Modalités et délai d’accès
Inscription via notre bulletin d’inscription au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.
Si prise en charge par un OPCO, vous devez en faire la demande à votre OPCO un mois avant le démarrage de la session
Présentation générale
(Problématique, intérêt) :
Les points forts :
Cette formation est dispensée sur 1 jour, en présentiel et se formalise par une journée de mise en situation grâce à un cas pratique.
Cet enseignement permet aux apprenants d’appréhender les bases de la gestion de projet en milieu industriel et à leur fournir des méthodes et outils.
Les apprenants apprendront à estimer les délais, les coûts et les risques ainsi qu’à déterminer la stratégie à mettre en œuvre pour conduire les projets. Le cours fournit les méthodes nécessaires pour mettre en place et suivre un projet.
La formation se termine par la clôture du cas pratique en incluant les étapes du démarrage jusqu’à la finalisation du projet.
Objectifs
Objectifs Pédagogiques :
À la fin de la formation, les apprenants seront capables de :
• Définir et délimiter un projet industriel
• Gérer les coûts et les délais d’un projet
• Analyser et prévenir les risques
• Décrire les objectifs qualité du projet
• Assurer le suivi et le contrôle du projet
Contenu de la formation
Programme détaillé :
Prise de contact (30 min)
• Accueil des stagiaires
• Ice breaker
• Présentation du formateur, son parcours, son expertise
• Présentation du programme de formation et de sa finalité• Tour de table et positionnement des stagiaires
Matin 4h :
INTRODUCTION
Présentation et définition de ce qu’est un projet industriel
1. GESTION DES COÛTS ET DES DÉLAIS
1.1. Estimation des durées ;
1.2. Création d’un réseau PERT ;
1.3. Elaboration d’un diagramme de GANTT ;
2. GESTION DES RISQUES
2.1. Elaboration d’un plan de gestion des risques lors des projets,
2.2. Identification et analyse des risques
2.3. Planification des stratégies pour répondre aux risques ;
2.4. Surveillance et maîtrise des risques ;
Pause méridienne (1h)
Après – midi 4h :
3. GESTION DE LA QUALITE
3.1. Le concept de qualité pour le projet ;
3.2. La planification de la gestion quantitative de la qualité ;
3.3. La planification de la prévention des défauts ;
3.4. Le plan qualité du projet ;
4. LE SUIVI ET LE CONTRÔLE DU PROJET
4.1. Le suivi de l’avancement du projet ;
4.2. L’analyse de jalon ;
4.3. L’analyse d’activités à l’aide du contrôle statistique de processus ;
4.4. L’analyse et la prévention des défauts ;
4.5. Le contrôle et l’audit du processus ;
Bilan de fin de journée (30min)
• Tour de table
• Évaluation de la maîtrise de la gestion de projet : Mise en situation tout au long de la formation. Chaque étape est évaluée par le formateur pour assurer l’avancée du projet du bénéficiaire. L’apprenant réalise un cas pratique au démarrage de la formation. Le cas pratique dans sa globalité et finalité, est évalué en fin de formation.
• Bilan de fin de formation
• Questionnaire de satisfaction à chaud
Modalités pédagogiques
Moyens pédagogiques :
Matériel à disposition :
• Salles
• Rétroprojecteur
• Paperboard
• Connexion internet
Méthodes :
• L’animation est basée sur une pédagogie active avec une démarche inductive ou déductive
Modalités :
• La formation est réalisée en présentiel pour permettre d’effectuer les mises en situation.
• Un point en amont de la formation est effectué avec une restitution du besoin client.
• Un point en fin de journée de formation, recueil des impressions, régulation sur les autres journées en fonction de l’évolution pédagogique est opéré.
• Une évaluation à chaud sera remplie en fin de formation, avec un débriefing sur l’écart éventuel, ainsi qu’une formalisation de régulation sur les points soulevés.
Moyens d’encadrement de la formation
L’animation est basée sur une pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés qui permettent l’ancrage en temps réel.
Durée
Durée totale : 1 jours, pour une durée de 8h
Dates
NOUS CONSULTER
Lieu
5 Rue Gentil 69002 Lyon
Coût par participant
250 euros HT
Accessibilité
Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques, merci de contacter notre référent handicap M. Delord Guillaume afin d’adapter au mieux la formation à vos besoins. g.delord@gi-tass.org
Contact
contact@gi-tass.org
Suivi de l’action
Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité du suivi de la formation par les stagiaires (émargement par les stagiaires et le formateur, Attestation de stage)
Evaluation de l’action
Une évaluation de l’action (satisfaction des participants) et une autre sur le degré d’acquisition des compétences (cas pratique, mise en situation) seront effectuées.
Évaluation de la prestation de formation « à chaud » (tour de table, cible, bilan écrit…).
Fin de formation
Une attestation de fin de formation vous sera délivrée à l’issue sur demande.
Pour aller plus loin
Possibilité de se former au titre RNCP 34337 – Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle